(资料图)

近期，诸城市南湖片区永辉农场的工作人员多了一项新任务，就是给常山社区的果农们“上课”，从科学化种植到农技培训，一堂堂精彩的课程让果农们获益匪浅，而这样的培训，从去年开始已经举办了7次。当不明原因的果农问永辉农场的工作人员为什么放着工作不干来给他们免费上课的时候，工作人员总会说一句，“因为我们农场是咱们社区的红色合伙人”。

没有乡村的有效治理，就没有乡村的全面振兴。去年以来，诸城市围绕推动发展和服务向社区聚集、治理向网格聚焦，创新乡村治理“红色合伙人”制度，按照“单位申报—社区提报—镇街区审核—组织部备案”程序，从与社区网格发展治理联系密切、对农业农村有情怀、愿意投身农村一线助力乡村治理的企业、社会组织和其他新型经营主体中选聘了200余名“红色合伙人”，将基层治理同基层党建结合起来，有效提高了区域资源的统筹利用效率，提升了党建引领乡村治理质效，打造出共建共治共享乡村治理新格局。

“以前，我寻思着，我就是一个搞农业项目的，只要管好我的人，种好我的地就行了，所以很少跟社区打交道，社区有啥事跟我也没啥关系，我有啥事也是自己解决不给社区‘添麻烦’，甚至刚来那几年我连社区书记是谁都不知道”永辉农场经理王永辉说道。“但是，自从被选聘成为了红色合伙人，我感觉跟社区干部和老少爷们更近了，社区每月组织召开联席会议，有时间我都参加，也帮着参谋参谋，有时我园区里遇到了水电和用人方面的问题，跟社区沟通一下，社区也能很快帮着解决，比自己去跑部门站所快多了，我觉得这就是双赢。”

为更好地激励引导“红色合伙人”主动参与社区网格治理发展，诸城市探索建立“红色合伙人”联席议事制度，按照“社区党委、红色合伙人提事—联合议事—公开办事—集中论事”的程序，每月组织召开一次联席会议，对社区网格治理发展和“红色合伙人”在运营发展中遇到的难题集中上会研讨，汇聚合力解决。同时为进一步推动辖区内优势资源统筹与高效利用，该市还指导各镇街区、社区与“红色合伙人”联合建立起资源清单、需求清单两张“清单”，既让镇街区、社区可以借助“红色合伙人”的力量提升治理服务水平，又为“红色合伙人”提供了便捷的政务服务“绿色通道”，推动了健康发展。

同时，为进一步增强“红色合伙人”的身份意识和责任感，该市还建立“红色合伙人”工作实效考核激励机制，按照“月度社区评价—镇街半年实效考评—组织部年底实绩评定”的程序，对“红色合伙人”作用发挥情况进行实时监控，对工作成绩突出、对社区治理发展做出较大贡献的，优先推荐参加各类评选表彰活动，优先推荐“两代表一委员”，同时可享受政策、资金方面的倾斜。对作用发挥不明显、群众口碑较差的“红色合伙人”及时调整退出，确保“红色合伙人”队伍永葆活力，2022年全市17处镇街区动态调整“红色合伙人”80余人。

“我们探索通过开放资源场景，吸引企业、社会组织等加入到农村社区网格建设服务和治理中来，让‘红色合伙人’成为提升农村服务质效、推动经济发展的新引擎。”诸城市委组织部副部长陈刚说。

（大众报业·大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 周坤山 报道）